Andrés Pedreño, fundador de Torre Juana IA HUB y Presidente de 1Millionbot fue entrevistado por José Pedro Martín fundador de videoblog sobre Procesos y Tecnología para Despachos Profesionales. El Centro de Innovación de Despachos Profesionales es la mayor comunidad de despachos profesionales de España.
Este es un resumen de la entrevista en la que Andrés Pedreño habla sobre la inteligencia artificial (IA), abarcando sus implicaciones geopolíticas, estratégicas para las empresas y su profundo impacto en la educación. Puedes ver la entrevista complete en youtube.
La adaptación rápida como nueva ventaja competitiva Andrés Pedreño subraya que la inteligencia artificial evoluciona a un ritmo vertiginoso, cambiando prácticamente cada semana. Por ello, la principal ventaja comparativa para las empresas ya no es la tecnología en sí, sino la capacidad humana e institucional para asimilar este cambio tan rápido. Para sobrevivir y prosperar, es fundamental sustituir la cultura del riesgo y del miedo por una «cultura de la oportunidad», acompañada de una formación de choque brutal.
Geopolítica y el papel de europa En el panorama global, existe una brecha preocupante. Mientras que China ve la IA como una vía para la hegemonía económica mundial y Estados Unidos lidera la innovación y la inversión, Europa se ha centrado en exceso en la regulación (el «efecto Bruselas»). Pedreño argumenta que el exceso de burocracia desanima a las empresas y frena la innovación. Propone que Europa adopte un enfoque más flexible, permitiendo a las empresas experimentar y equivocarse en esta fase temprana, regulando de forma eficiente solo cuando se identifiquen riesgos reales. Además, señala que Europa debe solucionar su fragmentación del mercado único y la falta de fondos de inversión especializados en tecnología profunda.
Estrategia empresarial. Datos propios y modelos eficientes El uso de herramientas generales como ChatGPT o Copilot no otorgará una ventaja competitiva a largo plazo, ya que todas las empresas tendrán acceso a ellas y la ganancia de competitividad comparativa será nula. La verdadera estrategia ganadora reside en adaptar estos instrumentos al sistema de la empresa utilizando sus datos únicos (información de clientes, peculiaridades del mercado, historiales), creando así una inteligencia artificial que ofrezca ventajas incomparables.
Para gestionar los altos costes operativos y los límites de uso (tokens) de los grandes modelos fundacionales, Pedreño aconseja una arquitectura mixta:
- Modelos pequeños y soberanos: Utilizar IA especializada y de bajo coste para tareas mecánicas o áreas de conocimiento muy concretas (como el derecho laboral o fiscal de un despacho).
- Modelos fundacionales: Reservar herramientas más potentes y caras (como Claude o GPT avanzados) solo para tareas críticas que requieran un nivel de razonamiento superior o la colaboración entre múltiples agentes.
Además, recomienda a las empresas establecer una «oficina de inteligencia artificial» para auditar sus recursos y buscar «ganancias rápidas» (quick wins) con un alto retorno de inversión (ROI), lo que ayuda a asentar una cultura tecnológica interna antes de escalar a proyectos más complejos. Las pequeñas y medianas empresas tienen ahora oportunidades históricas debido a la democratización de la tecnología, pudiendo resolver puntos de dolor específicos por un coste mínimo.
La era de la «Cointeligencia» y el Juego Un concepto central en su filosofía es la cointeligencia: la fusión de la inteligencia humana con la artificial. La IA no debe verse como un sustituto del humano, sino como un multiplicador. Los humanos seguirán aportando el pensamiento crítico, la creatividad, la empatía y la emoción. Pedreño anima encarecidamente a los profesionales a «perder el tiempo jugando» con las herramientas de IA (por ejemplo, creando debates entre agentes de diferentes economistas o resolviendo problemas de interacciones farmacológicas), ya que la experimentación práctica es la única forma de descubrir su verdadero potencial y sus límites.
La educación como antídoto definitivo Frente al riesgo de que la IA desplace empleos mecánicos, la formación continua es «el único antídoto» para que el ser humano sobreviva al cambio de paradigma laboral. En el ámbito universitario, Pedreño es un firme defensor de abandonar la clase magistral tradicional, que resulta aburrida y obsoleta, a favor del «aula invertida» (Flipped Classroom). En este modelo, los alumnos estudian la teoría en casa usando recursos digitales y la propia IA, y acuden a clase exclusivamente a debatir, resolver casos prácticos y poner a prueba los conocimientos. Esto transforma las clases en entornos vibrantes donde se forjan habilidades críticas que las máquinas no pueden replicar.